Confier la Direction et/ou la Restructuration d’une entreprise à un Dirigeant Opérationnel pour assurer une transition, préparer une transformation, définir et mettre en place une nouvelle stratégie.
DOMAINES D'INTERVENTION
MANAGEMENT DE TRANSITION
CEO - PDG
Directeur Général
Directeur des Opérations
CONSEIL OPÉRATIONNEL
Déterminer les leviers à actionner pour accroître la performance, grâce à une expertise éprouvée.
Optimiser
Leviers de Croissance
Création de Valeurs
Développer
Optimisation EBITDA
Ressources Humaines
Transformer
Communication Digitale
Systèmes d’Information
COACHING POUR DIRIGEANTS ET SCALE-UP
Parce qu’il faut se développer mais aussi asseoir ses fondations, ne pas stagner voire rajeunir.
Vous accompagner pour avancer au rythme soutenu d’aujourd’hui et passer tous les caps avec succès.
Développer la dimension de dirigeant
Gérer sa communication
Gérer la croissance organique de son entreprise
ACCOMPAGNEMENT EN
LEVÉE DE FONDS
Pour les entreprises
Mise en relation avec des fonds d’investissement
Préparation des mémos de présentation
Pour les Fonds d’investissement
Consulting
Audit
TEAM BUILDING
“Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite »
Henry Ford
Cela se construit avec une vision partagée, de l’énergie et de la confiance.
Séminaires ultra personnalisés
Valorisation des collaborateurs
Challenges
TRACK RECORDS
Pour une PME experte en solutions de sûreté électronique (25 collaborateurs dans les Hauts de France)
- Rachat et reprise opérationnelle de la société en 2021
- Définition et déploiement d’une nouvelle stratégie de développement
- Structuration de l’organisation et professionnalisation des équipes
- Redynamisation commerciale et développement de nouveaux marchés
- Renforcement du pilotage financier et opérationnel
- Pilotage du retournement de l’entreprise en 2024
- Restauration de la rentabilité et consolidation de la performance
- Préparation de l’entreprise à la cession
- Réalisation de la cession en 2026
De 3 à 3,4 M€ de CA – retournement réussi et rentabilité restaurée avant cession
Pour un groupe de distribution de solutions IT et bureautique (48 salariés en IDF)
- Consolidation de l’offre
- Consolidation de la clientèle
- Réorganisation des équipes commerciales
- Création d’une cellule de télévente
- Modernisation des conditions de travail
- Création de valeurs
- Intégration de Millennials, team building
- Optimisation de la logistique SAV
- Contrôle des coûts
De 8 à 10 M€ de CA en 3 ans avec un ratio EBITDA passé de 9 à 17%
Pour une société de service acteur majeur de la sécurité des systèmes d’information (65 collaborateurs)
- Direction des opérations, siège et agence Lyonnaise
- Formation et recrutement de commerciaux
- Mise en place d’une filière commerciale
- Refonte de la stratégie de commercialisation
- Établissement du budget pour la vente de la société
+30% de CA en 18 mois
Pour un groupe de presse
- Participation au business model
- Élaboration de l’offre
- Élaboration de la stratégie commerciale
- Recrutement et formation des commerciaux
- Mise en place des outils d’aide à la vente
- Direction commerciale et Marketing
de 0 à 600 clients en 9 mois
RÉFÉRENCES & PARTENAIRES
AXSEY accompagne dirigeants, actionnaires et investisseurs dans leurs enjeux de développement,
de transformation et de création de valeur, en s’appuyant sur une expérience opérationnelle
de la direction d’entreprise et un réseau de partenaires et d’experts spécialisés.
CONTACT
ÉCHANGEONS SUR VOS ENJEUX
Vous êtes dirigeant, actionnaire ou investisseur et faites face à un enjeu de développement, de transformation ou de performance ?
Échangeons simplement sur votre contexte, vos priorités et les leviers d’action possibles.
Frédéric Dubessey
Manager de transition
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6, rue du Général Leclerc
78380 Bougival
+33 6 14 14 14 35
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